Atualmente, o desenvolvimento da gerência é tão clichê. Por que não usar sua imaginação, adicione algum tempero e desenvolva novas abordagens ao treinamento de funcionários que não são tão "meh"? É substancial, preenchido, cuidadosamente criado, facilmente acessível e disponível em vários sabores, mas não mudou muito com o tempo. Isso geralmente inclui tópicos como comunicação, liderança versus gerenciamento, estilos de gerenciamento e, se você tiver sorte, projetos ou finanças.
Management development is often served as the menu item equivalent of risotto. It’s substantial, filling, thoughtfully crafted, easily accessible, and available in various flavours, but it hasn’t altered much over time.
Thousands of management development courses and providers are available online; these often include topics like communication, leadership vs management, management styles, and, if you’re lucky, projects or finances.
It’s time for a revamp of management development.
In addition to the global workforce’s difficulties, we have many new opportunities to help our managers and leaders foster an atmosphere where team members want to work, feel safe enough to take risks and handle appreciation.
Começando com a geração milenar, as gerações posteriores enfrentaram vários desafios. Uma pandemia, duas guerras, um colapso financeiro e o que está se aproximando são todos exemplos. Continuamos morando com a Covid-19 e ainda não encontramos o ataque de problemas de saúde mental que estão por vir. A crise de custo de vida, que nos faz gerenciar despesas excessivas e orçamentos apertados pela última vez na década de 1980, mal está começando. Como resultado, continuar da mesma maneira que antes não funcionará.
We are managing the emotional fallout from worldwide events like the conflict in Ukraine. As a result, carrying on in the same manner as before will fail to work.
Vamos examinar seu pessoal agora para ver que efeito esses elementos cruciais podem ter. E, acima de tudo, o que sua empresa fará para fornecer suporte? Compaixão sincera
We have compiled this list of new skills based on information from current studies, think tanks, and people who are actively working in the field.
1. Sincere compassion
de fato, pode -se dominar essa habilidade. Atualmente, indivíduos e equipes estão lutando, e as coisas pioram à medida que o problema de custo de vida piora. Se você não tem empatia naturalmente, é hora de dar mais trabalho e atenção, porque sua equipe precisa que você se sinta seguro. A empatia vem mais prontamente a um chefe carinhoso e inclusivo, e eles são frequentemente mantidos em maior estima por isso.
2. Aquisição de reflexividade
Como você precisará treinar sua equipe à medida que as coisas mudam e evoluem na próxima temporada, você pode adquirir rapidamente novas habilidades e dominar as antigas para manter sua vantagem competitiva? Embora seja um assunto vasto que mereça a leitura, a chave é dominar sua mentalidade de desenvolvimento e colocar sua atitude fixa para descansar.
3. Construindo segurança psicológica
Isso é para que suas equipes possam cometer erros e aprender com eles para inovar e se sentir valorizados. As pessoas podem tolerar o estresse no trabalho se a vida doméstica for boa e vice -versa, mas lutam se se sentirem ameaçadas em ambas as partes de suas vidas. Mostre a vulnerabilidade, seja gentil, dê feedback de maneira adulta para adulto e recompense comportamentos positivos.
Tudo isso ajudará você a aproveitar ao máximo sua equipe. Peça aos gerentes que usem suas habilidades de treinamento para construir confiança e conscientização em suas equipes, para que tenham mais espaço para cuidar de todos e de si mesmos.
4. Tenha a capacidade de supervisionar equipes remotas e híbridas. Os gerentes terão mais sucesso se priorizarem a construção de confiança, a comunicação e o engajamento sobre tarefas e negócios. Isso levará a equipes de maior desempenho e advocacia.
This entails acting on it as though it were ingrained in your managers’ genetics, not only realising the differences in dynamics and, consequently, requirements. Managers will be more successful if they prioritise trust-building, communication, and engagement over tasks and business. This will lead to higher-performing teams and advocacy.
5. Obtenha conhecimento sobre finanças e outras habilidades “obrigatórias”. De um modo geral, concordamos. No entanto, dadas as questões que podemos enfrentar no próximo ano, reduzimos os "deve ter" que ajudarão seus gerentes a apoiar as equipes e a si mesmas.
You may argue that additional abilities like digital, critical thinking, and curiosity should be on this list; generally speaking, we agree. However, given the issues we may face in the upcoming year, we have narrowed it down to the “must haves” that will assist your managers in supporting both their teams and themselves.
Como a alfabetização financeira é tão evidente, é a habilidade adicional que eu brinquei com a adição a esta lista. No entanto, ao considerar talentos mais especializados em um determinado contexto, concluímos que a aquisição de agilidade incluiria isso. Os desafios da força de trabalho modernos exigem uma nova abordagem para o desenvolvimento da gestão. Estamos enfrentando obstáculos únicos, das crises globais às lutas econômicas, e o status quo não o cortará. Precisará haver mais do que o treinamento em gerenciamento de baunilha dos alunos. Em vez disso, devemos nos concentrar em nutrir um local de trabalho onde os funcionários se sintam valorizados, seguros para correr riscos e motivados a se destacar. Portanto, é hora de deixar a "baunilha" para trás e abraçar o treinamento de gerenciamento que é saboroso e eficaz. Ao equipar nossos gerentes com essas habilidades vitais, podemos capacitá -los a liderar com empatia, agilidade e a capacidade de navegar por desafios complexos. Não se trata apenas de sobreviver; Trata-se de prosperar no mundo em constante evolução da gestão. Treinamento
Final word
In a world where “management training” often feels uninspiring and repetitive, it’s time for a change. The challenges of the modern workforce demand a fresh approach to management development. We’re facing unique obstacles, from global crises to economic struggles, and the status quo won’t cut it.
As organisations navigate these turbulent waters, it’s essential to reevaluate the skills and qualities our managers and leaders need to cultivate. There will need to be more than the vanilla management training of yesteryears. Instead, we must focus on nurturing a workplace where employees feel valued, safe to take risks, and motivated to excel. So, it’s time to leave the “vanilla” behind and embrace management training that’s both flavorful and effective. By equipping our managers with these vital skills, we can empower them to lead with empathy, agility, and the ability to navigate complex challenges. It’s not just about surviving; it’s about thriving in the ever-evolving world of management.
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