Advanced HR Strategy and Strategic Management Excellence (Online)

This course is ideal for experienced strategists who wish to be updated on the most modern approaches to implementing a successful strategy in the short, medium and long term. It is designed for those with experience to have the opportunity to revise, refresh and confirm what they are doing is the best for their organization. This course highlights and gives practical tips on the crucial qualities and skills required to lead, manage and implement a successful strategy. The large majority of strategies fail, frequently during implementation. We address the importance of committed leadership, supported by and supporting robust management. The ability of organizations and individuals to adapt and change is now the norm – not the exception. So, we will analyse the on-going change from three perspectives: firstly, introducing a new strategy; secondly, adapting the strategy to changing circumstances and thirdly, reacting to abrupt and unexpected circumstances. We will analyse how to “think the unthinkable” and anticipate risks and crises, so that they can be professionally managed, when and if they arise.

A natureza fundamental das organizações não mudou, o ritmo da mudança está se movendo cada vez mais rápido. No RH, como em muitas partes da organização, somos solicitados a alcançar mais com os mesmos recursos ou menos. Este é o momento de você ser ainda mais estratégico em suas perspectivas e ações. Realizar as tarefas diárias não garante mais emprego para nenhum de nós. Temos que pensar e agir de uma maneira mais atenciosa e estratégica de agregar valor à nossa organização e ao trabalho. Este curso levará você às etapas necessárias para conseguir isso.

Este curso também explora o desempenho da organização das muitas facetas de uma organização. Vamos levá -lo a uma jornada de uma visão estratégica até o indivíduo, explorando o desempenho de muitos ângulos para obter informações sobre o que realmente funciona nas organizações hoje.

O curso será interrompido com um resumo dos principais pontos de aprendizado, seguido de um exercício de planejamento de ação com o objetivo de aplicar o conhecimento e as habilidades adquiridas imediatamente após o seu retorno ao trabalho. O suporte pós-curso também está disponível em relação à implementação do seu plano de ação, até seis (6) meses após a conclusão do curso. Situações.

Strategic Leadership and Management

•  The strategic planning cycle
  
•  Why so many strategies fail and how to avoid the pitfalls.
  
•  Adapting leadership styles to a multiplicity of situations.
  
• Construindo confiança e credibilidade como caminho para o sucesso. Resultados de curto, médio e longo prazo contra metas objetivas. Ciclo

Strategic Change Management

• Change is the norm not the exception
  
• Create an organizational culture to embrace change positively.
  
• Framework for leading and managing positive and creative change.

Strategic Review and Recallibration

• Monitor and measure short, medium and long-term results against objective targets.
  
•  Analyse the impact of any changes on the internal and external planning assumptions and changing circumstances.
  
•  Reacting to market disruptors
  
•  Revise, respond and readjust the strategy and its implementation.

Strategic Risk Control and Crisis Management

•  Risk management cycle
  
• Identificando fontes de risco e decidindo quais ações tomar.
  
• Reação, controle e resposta de crise. Estratégia

HR Strategy

• The strategic nature of HR
  
• HR Models – Strengths and Weaknesses
  
• The strategic business partner model

Organizational Development Strategy

• Atividades de Desenvolvimento Organizacional
  
• Formulando e implementando a estratégia de OD
  
• Mudança de cultura

Estratégia de gerenciamento do conhecimento

• Os dois tipos de conhecimento da organização || 306
  
• Knowledge Management toolkit
  
• Knowledge Management as part of Organizational Culture

Professional Self-Development

• The Leader Within
  
• Autocriação
  
• Motivação pessoal para mudar

Estratégia de gerenciamento de desempenho

• Performance com o desempenho do desempenho do desempenho || Ciclo
  
• The Performance Cycle
  
• Effective Ways to improve Performance

The Employee Engagement Cycle

• Recrutamento e seleção
  
• Indução
  
• Disciplina e reclamação

Cultura e mudança organizacional

• The Competency Concept
  
• Developing a Coaching Culture
  
•  Emotional Intelligence

Reward and its Impact on Performance

• What is acceptable performance?
  
• The evolving organizational role of employment culture
  
• Money and its’ Impact on Motivation
  
•  The 3 Drivers of Performance

Course Review

• Summary and recap of key learning objectives
  
•  Action Planning

Este curso é adequado para uma ampla gama de líderes e gerentes, mas terá valor real para:

• Oficiais e presidentes de suíte C. Departamentos
  
• Board Members and Company Secretaries.
  
• Non-executive Directors
  
• Directors, Deputy Directors and Senior Managers.
  
• Heads of Departments
  
• Chefes dos departamentos
  
• Gerentes e profissionais de risco. Executivos.
  
• Legal and Compliance Managers and Professionals.
  
• Transformation Leaders
  
• Change Managers
  
• CSR and Sustainability Managers and staff.
  
• Community Relations Managers and Executives.
  
• Gerentes e gerentes de saúde, segurança e meio ambiente. sua organização.
  
• Managers and staff who wish to develop responsible Business Practices.
  
• Managers and staff concerned with influencing or implementing Corporate Strategies.
  
• Those who wish to capitalise on and grasp all Strategic Opportunities for their organizations
  
• Those who wish to promote the Strategic Success of their organization.
  
• Todos os envolvidos na criação, liderança e gerenciamento da estratégia. oficiais, presidentes, membros do conselho, chefes de departamentos e todos os níveis mais altos de uma organização interessada em desenvolver um conhecimento profundo da GRH estratégica.
  
• HR directors
  
• Heads of HR functions
  
• HR business partners
  
• Senior HR executives, managers, advisors and officers who wish to contribute to the development and implementation of HR strategy.
  
• Chief officers, Chairpersons, Board members, Heads of Departments, and all those at the highest levels of an organization interested in developing an in-depth knowledge of strategic HRM.

Upon completion of this course, you will have an excellent grasp of how to implement a successful strategy including:

• Liderança comprometida, consistente e inspiradora, o que é vital para a excelência em gestão estratégica. adaptá -lo à medida que progride; reagir a crises.
  
• Recognition that “change” is now the new normal and that it needs to be incorporated into all strategic thinking as an integrated part of the process at three stages: creating and implementing the strategy; adapting it as it progresses; reacting to crises.
  
• Medição e monitoramento O progresso e os resultados são essenciais para o sucesso, combinados com flexibilidade e disposição em responder construtivamente a eles. Formulação e implementação da estratégia de desenvolvimento organizacional.
  
• Risk and crises need to be planned for – “thinking the unthinkable” means that you will not be taken by surprise and can take immediate control.
  
• The strategic nature of HR.
  
• The process of formulating and implementing organizational development strategy.
  
• O significado e o significado do gerenciamento de capital humano (HCM). Pensamento estratégico.
  
• The approaches to the development of knowledge management strategies.
  
• Ways to improve performance of teams and individuals.
  
• The difficulties of induction and the benefits of getting it right.
  
• Why competencies should be at the heart of your strategic thinking.
  
• Competências com maior inteligência emocional como central para a cultura da sua organização. 2025
  
• How money really impacts performance.
  
• An Action Plan to implement at your workplace using the knowledge and skills acquired through the course.