você sabe quando um funcionário fica envolvido, Isso cria um enorme impacto no crescimento da sua empresa? Então, para manter seus funcionários por mais tempo, você pode fornecer a eles vantagens únicas e úteis, o que vai beneficiar seu desenvolvimento e o trabalho que eles fazem para a organização.
A maioria dos empregadores conhece quando Os funcionários são capazes de lidar com mais responsabilidade. No entanto, para subir em um Empresa, o treinamento certo é necessário. Quando colocado em uma posição de gerenciamento, O treinamento pode ajudar os funcionários a ter sucesso. Treinamento de negócios é uma das melhores maneiras Para os funcionários aprenderem as habilidades necessárias para ter sucesso em seus posição. Também ajuda a dar aos funcionários mais confiança e mais desenvolver seu potencial.
Aqui estão algumas maneiras de incentivar e apoiar Avanço de carreira dos funcionários:
1) Tire um grande interesse:
Tire algum tempo e encontre os membros da equipe em diariamente ou pelo menos ter uma conversa individual para saber sobre seus aspirações, frustrações e expectativas. Fazer isso pode ajudar a fazer o seu Os funcionários se sentem valorizados; levando a maior produtividade e lealdade.
Além disso, você pode ajudar seus funcionários a definir uma carreira dentro da empresa; Portanto, eles são capazes de visualizar seus futuro em sua empresa melhor. Sugerindo que eles tivessem Cursos de gerenciamento pode ajudá -los a obter experiência e educação que eles precisam prosperar em sua carreira.
2) Concentre -se na aprendizagem:
Para a equipe de marketing, os melhores cursos de marketing são cruciais para o desenvolvimento profissional. Os funcionários da geração do milênio, especialmente, tendem a cobiçar essas oportunidades de aprendizado. Além de nutrir necessidades individuais e habilidades específicas, ajude -as a manter o que está acontecendo na indústria em geral. Envie os principais funcionários de talentos para as conferências do setor na forma de recompensas, onde podem aprender e interagir.
3) Gire as funções dos funcionários:
Configure um programa de rotação de emprego, onde você pode incentivar a equipe a trabalhar em departamentos ou posições diferentes, mas relacionados. É uma maneira inteligente de abalar a rotina diária do seu trabalhador. Tais oportunidades ajudará a obter novas habilidades e uma melhor compreensão dos negócios. Enquanto isso, sua empresa será beneficiada por ter um mais informado, Equipe motivada e completa.
4) Ofereça feedback regular:
Faça reuniões individuais com o seu funcionários para revisões anuais, fale com eles sobre as melhorias a serem feitas por eles, além de elogiar contribuições positivas. Fornecer críticas úteis Embora pareça mais difícil, pois você deseja incentivar seus funcionários sem fazê -los se sentir desanimados. De fato, o pessoal almeja mais feedback No trabalho.
você sabe, feedback positivo para todos Os profissionais cultivam a abertura no local de trabalho? Portanto, oferecendo regularmente Os feedbacks aumentam a produtividade e a responsabilidade dos funcionários.
5) Incentivar a orientação:
A configuração de um programa formal de orientação é Um dos movimentos mais inteligentes que uma empresa pode fazer. Isso será benéfico para o A própria empresa e para o crescimento pessoal e profissional de seu trabalhador. Orientação pode Trabalhe em ambos os sentidos- transferindo o conhecimento de funcionários veteranos para menos funcionários experientes. Um membro da equipe sênior pode dar orientação profissional, E o mais importante, idéias suadas para seus colegas juniores. Os funcionários também podem ser beneficiados das novas perspectivas e tecnológicas know-how para gerações mais jovens nos funcionários.
6) Fornecer oportunidades de crescimento significativas:
proporcionar amplas oportunidades ao seu funcionários para correr riscos e lançar novas idéias. Isso também os ajuda a Aprenda a fazer backup de suas opiniões com pesquisas e evidências. Pequeno oportunidades como representar a empresa em uma conferência, reunião de clientes ou A feira comercial pode parecer uma perda de tempo, mas significa muito para os funcionários. Oferecer As oportunidades que educam sobre os últimos avanços em treinamento, tecnologia e indústria. Recompensá -los periodicamente com pequenos presentes, incentivos, bônus, etc. para aumentar a confiança dos funcionários e fazê -los sentir -se Como eles importam no trabalho.
convite alto-falantes internos para executar uma sessão de treinamento:
em grandes empresas, é fácil e faz senso de trazer palestrantes internos para fazer sessões de treinamento privadas de vários departamentos. O benefício do treinamento privado é que pode ser personalizado para seus desafios e requisitos específicos dentro do organização. Além disso, a apresentação é adaptada à sua indústria específica ou público -alvo. Considerando que em outras sessões ou conferências, o orador pode dar conselhos mais generalizados para alcançar um público maior.
Conclusão:
para cada organização, é essencial para Torne a prioridade de valorizar a educação e as habilidades continuadas de seus funcionários treinamento. Você pode promover um ambiente de inovação, colaboração e sucesso reconhecendo sua dedicação e trabalho duro. Isso vai deixar sua equipe Saiba que você não apenas apoia e incentiva o desenvolvimento profissional deles, Mas você faz isso oferecendo oportunidades reais. Resposta
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