Advanced Corporate Responsibility, Sustainability and Governance

By attending this course, you will examine new and complex issues that are taxing the skills of even the most experienced directors. These include the potential for conflict between activist shareholders and the board, the emergence of Climate Change as a threat to global security, the requirements to report publicly on what is called the “stakeholder agenda”, and the increasing focus of regulatory bodies, such as the Financial Reporting Council, on how boards are managing risk. 

Você também considerará os princípios e práticas de responsabilidade corporativa, analisando como ela evoluiu de raízes filantrópicas e religiosas para uma filosofia de toda a empresa e um chamado à ação de sustentabilidade. Ele considerará por que a adoção de uma abordagem sustentável faz o sentido dos negócios hoje, como se aplica a diferentes setores e por que as organizações precisam levar em consideração suas várias partes interessadas ao desenvolver um plano de sustentabilidade.

Este curso considerará a “dimensão das pessoas” na sustentabilidade. Isso inclui a equipe, os clientes, fornecedores e comunidades com os quais a organização está envolvida e que se beneficiam ou sofrem de suas práticas comerciais. O curso também examina a sustentabilidade nas cadeias de suprimentos da perspectiva de gerenciamento de materiais. O relatório de sustentabilidade agora é uma maneira importante para as empresas demonstrarem de forma transparente que estão levando em consideração medidas não financeiras ao seguir suas estratégias de negócios. E aplicaremos os princípios de gerenciamento de riscos ao comportamento corporativo que podem ser vistos como irresponsáveis. O suporte pós-curso também está disponível em relação à implementação do seu plano de ação, até seis (6) meses após a conclusão do curso.

The course will wrap with a summary of the key learning points, followed by an action planning exercise with a view to applying the acquired knowledge and skills immediately upon your return to work. Post-course support is also available in relation to the implementation of your action plan, up to six (6) months following course completion.

Investidores institucionais e princípios ESG

• O papel dos investidores institucionais
• ativismo do investidor
• Controles

Regulation and Control on Corporate Behaviour

• Handling conflicts of interest
• Internal audit and other controls
• Controles regulatórios em placas

Modelos de governança corporativa

• Listados e não listados-Governança comparada
• Independência-as empresas de revise para os quadros e diretores | prioridades emergentes para os quadros na terceira década do século XXI? Givação
• Corporate Governance Challenges in State-Owned Companies

Emerging Trends in Corporate Governance

• What are the emerging priorities for boards in the third decade of the 21st Century?
• ESG Issues and Climate Change
• Refreshing the board
• New Existential threats, such as cyber security

Evolution of Corporate Social Responsibility

• From CSR to Sustainability
• Beyond philanthropy and charitable giving
• Críticas de CSR

Drivers de negócios para sustentabilidade e responsabilidade

• Por que a sustentabilidade é boa para os negócios? Plano
• The Language of Sustainability
• Sectoral issues in sustainability
• Planning for sustainable business practices

Engaging Stakeholders to Build a Sustainable Plan

• A avaliação da materialidade - Quais são os principais problemas?
• Como afetamos nossas partes interessadas? Sustentabilidade
• Stakeholder engagement
• Developing and implementing a sustainability plan

Measuring Stakeholder Impact

• The CSR Project – how it contributes to corporate sustainability
• Quais projetos estão ocorrendo?
• Qual é o valor desses projetos? funcionários
• Are sustainability and CSR the same thing?

The Responsible and Ethical Corporate Board

• Sustainability – the ‘people dimension’
• Sustainability and the Community
• Sustainability and our employees
• Sustentabilidade e clientes

Estratégia e sustentabilidade verdes

• minha cadeia de suprimentos é sustentável? Padrões
• Hallmarks of a Responsible Supply Chain
• Typical supply chain abuses
• How supply chain irresponsibility can damage the company

Sustainability Reporting Standards

• Objetivo do relatório de sustentabilidade
• Padrões de relatórios de sustentabilidade da Iniciativa de Relatório Global
• Outras estruturas de relatórios internacionais: Orientação ISO26000, Diretrizes da OCD de OCDs para as diretrizes da Multinational e 332 ... Avaliação
• UN Global Compact and UN Guiding Principles on Business and Human Rights

External Assurance Assessment

• Os riscos de irresponsabilidade
• Princípios de gerenciar riscos
• Quais são os riscos principais que podem impedir que as empresas sejam consideradas sustentáveis? Objetivos
• How should companies identify, assess and respond to sustainability risks?

Course Review

• Summary and recap of key learning objectives
• Planejamento de ação

Este curso é adequado para:

• Diretores não executivos desejam entender sua função; Organizações;
• Other Board members wishing to refresh their knowledge and skills;
• Chairs of organizations, Chief Executives, Company Secretaries, and Other Heads of organizations;
• Professionals, practitioners, and managers in corporate investment, as well as leaders in state-owned enterprises, public, voluntary, and non-profit organizations;
• Those needing to get to grips with good governance such as Inhouse counsel and regulatory and compliance professionals.
• Community Relations managers and executives
• Health, Safety and Environmental managers and officers
• Gerentes e profissionais de risco
• Gerentes e profissionais legais e de conformidade
• Gerentes e funcionários que desejam desenvolver práticas comerciais para ajudar suas organizações a agir de maneira responsável. 
• Gerentes e funcionários preocupados em influenciar ou implementar estratégias corporativas que consideram questões ambientais, sociais e de governança. Desenvolvimento de iniciativas ou estratégias de sustentabilidade ou responsabilidade corporativa.
• Managers and staff are responsible for CSR projects.
• Managers and staff who plan and implement corporate policies in relation to community relations, environmental protection, health and safety, procurement and the supply chain.
• Any member of the organization who is tasked with developing sustainability or corporate responsibility initiatives or strategies.
• Executives are tasked with delivering business results while at the same time protecting and enhancing their company’s reputation for responsible behaviour.

Após a conclusão deste curso, você terá:

• Explique os desejos e necessidades dos investidores institucionais e como eles podem se comportar. Eficácia
• Put into practice the duties of directors.
• Address the “stakeholder agenda”.
• Apply the FRC’s guidance on risk management and board effectiveness
• Explique como a governança corporativa pode operar em diferentes tipos de empresas, incluindo aquelas de propriedade do Estado. Técnicas para se envolver com as partes interessadas.
• Appreciate the emerging trends in corporate governance, such as ESG issues and Climate Change.
• Develop an understanding of what sustainability means for organizations.
• Unpick the different elements relating to “people, planet and profit”.
• Learn techniques to engage with stakeholders.
• Discuta abordagens para priorizar a ação em torno de problemas materiais. Relevância da sustentabilidade na cadeia de suprimentos. Agosto de 2025
• Create the skeleton of a sustainability plan
• Dissect the ‘people dimension’ in sustainability.
• Consider how companies that behave irresponsibly risk damaging their staff, suppliers, customers or communities.
• Study the relevance of sustainability in the supply chain.
• Carry out a risk analysis concerned with unsustainable approaches in an organization.
• Construct an outline plan for sustainability reporting for their organizations.
• Implement an Action Plan at your workplace using the knowledge and skills acquired through the course.