Advanced Public Sector Finance and Strategy

This course is for anyone needing a basic understanding of business finance and insights into operational decision-making. It will:

 

• Mostrar equipe oneracional as consequências financeiras de suas atividades. Como isso pode fazer a diferença no gerenciamento financeiro de sua organização. Você entenderá:
  
• demonstrate the combination of KPIs and regular management information is vital to an organization’s operational success.
  
• explain how the finance function contributes to the effective use of resources.

By attending this course, non-finance staff who need to extend their understanding of finance will learn how this could make a difference to their organization’s financial management. You will understand:

 

• O papel das finanças na implementação de projetos.
  
• Como as partes interessadas de uma organização afetam seu desempenho e crescimento financeiro. Ele analisa as muitas prioridades estratégicas e muitas vezes conflitantes do setor público e como alcançar um compromisso, para que uma política coesa e coerente possa ser criada e implementada. Discutimos os requisitos fundamentais de um processo estruturado de planejamento estratégico. No entanto, é essencial lembrar que o planejamento estratégico ocorre em um contexto político mais amplo, que geralmente está em constante estado de fluxo e sujeito a uma infinidade de interesses e influências, portanto, essa criação de estratégia não pode ser realizada isoladamente. A compreensão, a apreciação e a consulta das partes interessadas é essencial para o resultado bem -sucedido de uma política, para que consideremos em profundidade como conseguir isso. No entanto, uma política não pode ser implementada sem recursos que precisam ser avaliados, avaliados e correspondidos aos requisitos para atingir os resultados necessários, que estudamos neste curso.
  
•  the activities in determining pricing objectives, policies and strategies.

This course will also provide insight and understanding to create and plan the delivery of hugely challenging Public Sector policies successfully. It analyses the many, and often conflicting strategic priorities within the public sector, and how to reach a compromise, so that a cohesive and coherent policy can be created and implemented. We discuss the fundamental requirements of a structured, strategic planning process. However, it is essential to remember that strategic planning takes places in a wider political context, which is often in a constant state of flux, and subject to a plethora of interests and influences, so such strategy creation cannot be carried out in isolation. Understanding, appreciation and consultation of stakeholders is essential to the successful outcome of a policy, so that we consider in depth how to achieve this. However, a policy cannot be implemented without resources which need to be assessed, evaluated and matched to requirements to achieve the outcomes required, which we study in this course.

O curso será interrompido com um resumo dos principais pontos de aprendizagem, seguido de um exercício de planejamento de ação com o objetivo de aplicar o conhecimento e as habilidades adquiridas imediatamente após seu retorno ao trabalho. O suporte pós-curso também está disponível em relação à implementação do seu plano de ação, até seis (6) meses após a conclusão do curso. balanço patrimonial

Importance of Financial Management

•  The elements of financial management
  
•  Key accounting terms and terminology
  
•  How cash and profit differ
  
•  The two main financial reporting statements: the income statement and the balance sheet

Measuring Financial Success

• Medindo o sucesso do gerenciamento
  
• Medição de risco e retorno
  
• A importância do fluxo de caixa e capital de giro
  
•  Budgeting and budgetary control

Managing Financial Resources

•  The importance of cost behaviour
  
•  Cost management
  
•  Opex and Capex
  
• Análise de Break-Even

Comunicação com seus colegas contábeis

• Definindo sua necessidade de informações financeiras
  
• Tornando a comunicação e o feedback sistêmico e a sistemática || Avaliação
  
•  The use of two way coaching to improve mutual understanding

Investment and Financial Management of Long-term Projects

•  Project Appraisal
  
• Estimativa do projeto
  
• Orçamento
  
• Gerenciamento financeiro

Gerenciamento financeiro - expectativas das partes interessadas

•  Identifying stakeholders
  
•  Accountability to stakeholders
  
•  Triple bottom line
  
•  Levels of investor control

Decisões de precificação

• Preço estratégico
  
• Estrutura de preço
  
• Política de precificação
  
• Analisando custos e lucros

RESPONSÃO DE RESPONSÃO FINANCEIRA | 348

•  Defining the decisions that you make
  
•  Deciding on what support you need to define the relevant financial information required to make those   decisions
  
• Exemplos e estudos de caso

Visão e planejamento estratégico

• Prioridades estratégicas: definindo objetivos significativos
  
•  The strategic planning process
  
•  Incorporating the complex influences and interests in creating strategy
  
•  Internal analysis

Politics and the Public Sector

• Antecipando e respondendo a mudanças nos governos e políticos
  
• Servos públicos que trabalham diretamente com representantes eleitos
  
• alinhando e resolvendo conflitos entre os objetivos políticos, as demandas conflitantes e as prioridades incompatíveis. Engajamento
  
•  Maintaining continuity of service standards

Stakeholder Identification, Analysis, Alignment and Engagement

• Identifique todas as partes interessadas e monitore as alterações dentro e entre eles
  
• Construindo relacionamentos com as partes interessadas adequadamente
  
• Como gerenciar os interesses e os objetivos e os objetivos e, principalmente, os interesses e os objetivos e os objetivos e os objetivos e os objetivos e os objetivos e os objetivos e os objetivos e os objetivos e os objetivos e os objetivos e os objetivos e os objetivos e os objetivos e os objetivos e os objetivos e os objetivos e os objetivos e os objetivos e os objetivos e os objetivos e os objetivos e os objetivos e os objetivos são mais conflitantes. Alocação
  
•  Formulate a comprehensive plan to involve, motivate, engage and monitor all stakeholders,   particularly  as they change.

Resource Assessment and Allocation

• Avaliação dos recursos atuais disponíveis
  
• Avaliação estruturada dos grupos de recursos necessários
  
• Alocação de recursos de maneira eficiente e eficaz
  
• Aproveitando o máximo de cada recurso || Planejamento

Course Review

•  Summary and recap of key learning objectives
  
•  Action Planning

Este curso é adequado para uma ampla gama de profissionais, mas será de valor real para experiente ou novo ou aspirante:

• Secretários permanentes, 430 e todos os funcionários do gabinete e todos os funcionários do Gabinet e todos os funcionários do Gabinete. que trabalham diretamente para liderar políticos. Desenvolvimento Econômico e Relações Comunitárias
  
• C-Suite Officers and Chairpersons of Non-profit organizations and Charities.
  
• Senior Public Sector Officers who work directly to lead Politicians.
  
• Elected and appointed Policymakers, Managers, and Planners in Governments, Public Agencies, and   Non-profit organizations.
  
• City Council Members, Mayors, City Managers, Administrators, and Planners.
  
• Senior officers who work with Public Services to achieve broader community outcomes, e.g., Public Health and Well-being, Economic Development, and Community Relations.
  
• Chefes de polícia, Chefes dos Bombeiros e seus funcionários. Departamentos
  
• School Board Members, Administrators, and staff.
  
• Board Members and Company Secretaries.
  
• Non-executive Directors
  
• Directors, Deputy Directors, and Senior Managers.
  
• Heads of Departments
  
• Líderes de transformação
  
• Mudar gerentes
  
• CSR e gerentes e funcionários da Sustentabilidade.
  
• Gerentes e profissionais de risco. Profissionais.
  
• Community Relations Managers and Executives.
  
• Health, Safety and Environmental Managers and officers.
  
• Legal and Compliance Managers and professionals.
  
• Gerentes e funcionários que desejam desenvolver práticas estratégicas responsáveis. De como contabilidade e finanças podem ajudar na tomada de decisões e como isso afeta a posição financeira da organização. tomada de decisão.
  
• Managers and staff concerned with influencing or implementing organizational strategies.
  
• Those who wish to capitalise on and grasp all strategic opportunities for their organizations.
  
• Those who wish to promote the strategic success of their organization.
  
• Staff who wish to improve their understanding of how accounting and finance can help in their decision-making and how this impacts on the organization’s financial position.
  
•  Staff who need to extend their understanding of finance to more specific operational activities.

Upon completion of this course, you will be able to understand:

• The relevance of finance to operational decision-making.
• A relação entre medidas operacionais e financeiras. Preços. Datas
• Why a deeper understanding of cost and cost behaviour can help operational staff.
• The role of finance in project delivery.
• The role of stakeholders and their impact on an organization’s financial performance.
• The processes involved in deciding prices.
• How to focus on ensuring that the authority and its services are fit for purpose in the current, medium and long term.
• A strategic overview of service delivery.
• When and how to ‘intervene’ in the authority’s operations.
• How to implement an Action Plan at your workplace using the knowledge and skills acquired through the course.