Public Sector Finance and Strategic Management Excellence

By attending this course, non-finance staff who need to extend their understanding of finance will learn how this could make a difference to their organization’s financial management. You will understand:

 

• O papel das finanças na implementação de projetos.
  
• Como as partes interessadas de uma organização afetam seu desempenho e crescimento financeiro. Ele analisa as muitas prioridades estratégicas e muitas vezes conflitantes do setor público e como alcançar um compromisso, para que uma política coesa e coerente possa ser criada e implementada. Discutimos os requisitos fundamentais de um processo estruturado de planejamento estratégico. No entanto, é essencial lembrar que o planejamento estratégico ocorre em um contexto político mais amplo, que geralmente está em constante estado de fluxo e sujeito a uma infinidade de interesses e influências, portanto, essa criação de estratégia não pode ser realizada isoladamente. A compreensão, a apreciação e a consulta das partes interessadas é essencial para o resultado bem -sucedido de uma política, para que consideremos em profundidade como conseguir isso. No entanto, uma política não pode ser implementada sem recursos que precisam ser avaliados, avaliados e correspondidos aos requisitos para atingir os resultados necessários, que estudamos neste curso. A grande maioria das políticas do setor público não oferece os resultados pretendidos. Eles costumam repassar o orçamento; são extraordinariamente atrasados; tem consequências não intencionais; Não atinja o nível de serviço desejado; são irrelevantes; não são procurados ou apenas fracassaram. O curso fornece compreensão de como e por que a estratégia do setor público pode funcionar. Ele fornece ferramentas, técnicas e modelos sobre como entender as necessidades e requisitos e, em seguida, gerenciar influências e interesses, para garantir resultados de políticas bem -sucedidos. Ele se concentra em como criar, implementar, avaliar e ajustar a política à medida que progride. Analisamos os principais fatores necessários para a implementação bem -sucedida nos níveis global, nacional e local. Riscos e crises estão sempre presentes na arena política e discutimos como analisar, antecipar, avaliar e reagir a essas e outras crises específicas que possam surgir a qualquer momento e garantir que não se desviem de fornecer os serviços de qualidade esperados e necessários.
  
•  the activities in determining pricing objectives, policies and strategies.
  

This course will also provide insight and understanding to create and plan the delivery of hugely challenging Public Sector policies successfully. It analyses the many, and often conflicting strategic priorities within the public sector, and how to reach a compromise, so that a cohesive and coherent policy can be created and implemented. We discuss the fundamental requirements of a structured, strategic planning process. However, it is essential to remember that strategic planning takes places in a wider political context, which is often in a constant state of flux, and subject to a plethora of interests and influences, so such strategy creation cannot be carried out in isolation. Understanding, appreciation and consultation of stakeholders is essential to the successful outcome of a policy, so that we consider in depth how to achieve this. However, a policy cannot be implemented without resources which need to be assessed, evaluated and matched to requirements to achieve the outcomes required, which we study in this course.

This course gives deep insight into the complex and interrelated factors which help or hinder the successful implementation of Public Sector policy. The large majority of Public Sector policies do not deliver their intended outcomes. They often go over budget; are extraordinarily late; have unintended consequences; do not achieve their desired level of service; are irrelevant; are not wanted or just fizzle out. The course provides understanding of how and why public sector strategy can work. It provides tools, techniques and templates on how to understand needs and requirements, and then manage influences and interests, to ensure successful policy outcomes. It focuses on how to create, implement, evaluate and adjust policy as it is progresses. We analyse the key factors required for successful implementation at the global, national and local levels. Risks and crises are ever-present in the political arena and we discuss how to analyse, anticipate, evaluate and react to these and other specific crises which might arise at any time and ensure they do not deflect from providing the quality services expected and required.

O curso será interrompido com um resumo dos principais pontos de aprendizagem, seguido de um exercício de planejamento de ação com o objetivo de aplicar o conhecimento e as habilidades adquiridas imediatamente após seu retorno ao trabalho. O suporte pós-curso também está disponível em relação à implementação do seu plano de ação, até seis (6) meses após a conclusão do curso. Expectativas

Investment and Financial Management of Long-term Projects

• Project Appraisal
  
• Project Estimation
  
• Budgeting
  
• Financial management

Financial Management – Stakeholder Expectations

• Identificando as partes interessadas
  
• Responsabilidade às partes interessadas
  
• Linha inferior tripla
  
• Níveis de controle de investidores

Decisões de preço

•  Strategic pricing
  
•  Price structure
  
•  Pricing policy
  
•  Analysing costs and profits

Tomada de decisão de gerenciamento financeiro

• Definindo as decisões que você toma
  
• Decidindo sobre o suporte necessário para definir as informações financeiras relevantes necessárias para tomar essas decisões
  
•  Examples and case studies

Strategic Vision and Planning

•  Strategic priorities: setting meaningful objectives
  
•  The strategic planning process
  
• Incorporando as influências e interesses complexos na criação de estratégia
  
• Análise interna

Política e o setor público

• antecipando e respondem a conflitos entre os governos e os políticos. prioridades incompatíveis. Objetivos
  
• Civil servants working directly with elected representatives
  
• Aligning and resolving conflict between political objectives, conflicting demands and incompatible priorities.
  
• Maintaining continuity of service standards

Stakeholder Identification, Analysis, Alignment and Engagement

•  Identify all stakeholders and monitor changes within and between them
  
•  Building relationships with stakeholders appropriately
  
•  How to manage competing and conflicting interests and objectives
  
• Formule um plano abrangente para envolver, motivar, envolver e monitorar todas as partes interessadas, principalmente à medida que mudam. Efetivamente

Resource Assessment and Allocation

•  Assessment of the current resources available
  
•  Structured evaluation of the groups of resources required
  
•  Allocation of resources efficiently and effectively
  
• Aproveitando o máximo de cada recurso

Política do setor público - Planejamento e revisão estratégica

• Análise abrangente da falha da política do setor público
  
• Técnicas para sucessos estratégicos
  
• Como as políticas e o sucesso são atingidas por que não sejam bem -sucedidos, as políticas de sucesso. Implementação da estratégia do setor
  
•  Global, national and local level influences

Public Sector Strategy Implementation

• Fatores -chave para implementação bem -sucedida
  
• Ajustando -se às mudanças na liderança
  
• Gerenciamento de projetos e desenvolvimento de capacidade
  
• Monitorando, medindo o gerenciamento de CRIS e reajuste de riscos e reajustando os objetivos. Ciclo

Public Sector Crisis and Strategic Risk Management

•  The Risk Management Cycle
  
• Identificando e avaliando fontes de risco
  
• Possíveis decisões que podem ser tomadas para abordar o risco
  
• Reação, controle e resposta de crise

Overcoming Strategic Challenges in the Public Sector

•  External challenges
  
•  Internal challenges
  
•  Major restructure vs. Incremental adjustments
  
• Mudança é a norma, não a exceção

Revisão do curso

• Resumo e recapitulação dos principais objetivos de aprendizagem
  
• Planejamento de ação

This course is suitable for a wide range of professionals but will be of real value to experienced or new or aspiring:

•  Permanent Secretaries, Cabinet Secretaries and all Civil Servants.
  
•  C-Suite Officers and Chairpersons of Non-profit organizations and Charities.
•   Senior Public Sector Officers who work directly to lead Politicians.
  
•  Elected and appointed Policymakers, Managers, and Planners in Governments, Public Agencies, and   Non-profit organizations.
  
•  City Council Members, Mayors, City Managers, Administrators, and Planners.
  
•  Senior officers who work with Public Services to achieve broader community outcomes, e.g., Public   Health and Well-being, Economic Development, and Community Relations.
  
•  Police Chiefs, Fire Chiefs, and their staff.
  
•  School Board Members, Administrators, and staff.
  
• membros do conselho e secretários da empresa.
  
• Diretores não executivos
  
• Diretores, vice-diretores e gerentes seniores. Profissionais.
  
•  Heads of Departments
  
•  Transformation Leaders
  
•  Change Managers
  
•  CSR and Sustainability Managers and staff.
  
•  Risk Managers and professionals.
  
• Gerentes e executivos de relações com a comunidade. Estratégias.
  
•   Health, Safety and Environmental Managers and officers.
  
•   Legal and Compliance Managers and professionals.
  
•   Managers and staff who wish to develop responsible strategic practices.
  
•   Managers and staff concerned with influencing or implementing organizational strategies.
  
• Aqueles que desejam capitalizar e compreender todas as oportunidades estratégicas para suas organizações. tem:
  
•   Those who wish to promote the strategic success of their organization.
  
•   Those who need to extend their understanding of finance to more specific operational activities.

• Upon completion of this course, you will have:
  
• Analisou o papel da finanças na entrega do projeto.
  
• Apreciou o papel das partes interessadas e seu impacto no desempenho financeiro de uma organização. Compreensão abrangente do papel e influência da política no planejamento e ajuste da política estratégica. Plano de política com fins lucrativos dentro do contexto global cada vez mais influente. Você saberá como reagir quando um risco se tornar uma crise. 09 de maio de 2025
  
•  Understood the processes involved in deciding prices.
  
•  Analysed the key factors which lead to the success of public sector and not for-profit planning and   know how to apply them.
  
• A comprehensive understanding of the role and influence of politics in the planning and adjustment of strategic policy.
  
• Identified all the stakeholders and appreciate the importance of a systematic approach to consultation, engagement and communication.
  
•  Ascertained the resources which currently exist, those required and how to increase the overall resource capacity and capability.
  
• Developed a process to create and develop a successful Public Sector or not for-profit policy plan within the increasingly influential global context.
  
•  A comprehensive grasp of the key requirements to implement public sector policy effectively, efficiently leading to the desired level of outcome and level of service, adapting as it progresses where necessary.
  
•  Identified all sources of risk and evaluated them in order to decide how to manage them. You will know how to react when a risk becomes a crisis.
  
•  The tools, techniques and confidence to overcome the huge range and depth of challenges which face the public sector and not for-profit organizations.
  
• Developed an Action Plan to be implemented at your workplace using the knowledge and skills acquired through the course.