Antes de respondermos à pergunta de como você pode ser um líder autêntico, vamos primeiro explorar o que realmente é a liderança autêntica. De acordo com a teoria da liderança autêntica, os líderes são considerados autênticos quando suas ações são vistas como consistentes com seus valores e crenças pessoais, e é essa autenticidade que inspira resultados positivos. No entanto, os valores e crenças de um líder também tendem a defender a visão e a missão do grupo e a organização que lideram; Como tal, um líder autêntico pode ser fiel a si mesma e a si mesma e aos valores organizacionais mais amplos. Para ser um líder autêntico, é preciso desenvolver as seguintes características que juntas compõem o fator geral da liderança autêntica:
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Now that we’ve understood what Authentic Leadership is, how does one go about developing it? To be an authentic leader, one must develop the following traits that together make up the general factor of authentic leadership:
- Autoconsciência: estar ciente da maneira pela qual se deriva de significado do mundo e do impacto que se pode ter nos outros. Você também deve se olhar das perspectivas dos outros e perceber como é percebido. Seus seguidores verão através de sua fachada imediatamente. Seja você mesmo, mas até certo ponto. Quando você se sentir sobrecarregado por emoções negativas, primeiro resolva esses sentimentos em sua própria cabeça antes de abordar aqueles que lidera. Reserve um tempo para reunir os fatos, para que você possa tomar decisões informadas e imparciais. Além disso, não deixe seu ego tirar o melhor de você. Um líder autêntico aprecia que ele/ela não pode estar certo o tempo todo.
You must first know who you are and what you truly believe in, before you can lead anyone else. You must also look at yourself from others’ perspectives and realise how you are perceived.
- Relational transparency: presenting one’s authentic, rather than fake or distorted, self to other people as well as minimising displays of inappropriate emotions.
Do not pretend. Your followers will see through your façade immediately. Be yourself, but to an extent. When you feel overwhelmed by negative emotions, first resolve such feelings in your own head before you address those whom you lead.
- Balanced processing: objectively analysing all data before making decisions as well as soliciting feedback that challenges one’s own views.
Do not make snap judgements. Take your time to gather the facts so that you can make informed and impartial decisions. Also, do not let your ego get the better of you. An authentic leader appreciates that he/she cannot be right all of the time.
- Internalised moral perspective: being guided by moral standards and behaving in ways that are congruent with internalised values rather than yielding to group, organisational, and societal pressures.
Seja consistente em sua moralidade. Não comprometa suas idéias. Lembre -se, você deve liderar pelo exemplo. Habilidades
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