Ser capaz de mover bens, posicionar recursos e gerenciar processos é vital para quase todos os negócios hoje em nosso mundo interconectado, onde eles precisam atender à demanda e agregar valor. O gerenciamento da logística e da cadeia de suprimentos são dois domínios que desempenham um papel crítico na abordagem desses objetivos. Embora as pessoas frequentemente usem de forma intercambiável esses dois campos, elas têm papéis e aplicações diferentes na imagem mais ampla da função comercial. Se você planeja seguir um curso de logística ou fazer carreira nesta indústria de rápido crescimento, sabendo como as diferentes logística do gerenciamento da cadeia de suprimentos são muito importantes. A logística trata de levar as mercadorias aos clientes, da maneira mais eficiente, barata e rápida possível. O SCM, no entanto, tem muito mais complexidade; Isso implica logística com certeza, mas não se limita a isso. O SCM é muito vasto e conectado, e incorpora todo e qualquer processo provisoriamente sob todas as tendas das partes interessadas, de fornecedores a fabricantes e clientes. O gerenciamento da cadeia de suprimentos tem como objetivo melhorar o fluxo de bens, serviços e informações de forma a maximizar o valor agregado para os negócios e para aqueles que veem sua saída. As principais diferenças são as seguintes:
Significant Distinctions Between Logistics and Supply Chain Management
In the broader context of SCM, logistics is that element which deals with the transportation, storing and overall functioning of goods, services and information from point A to point B — its path or cycle from origin to the consumer. Logistics is all about getting goods to customers, as efficiently, cheaply and quickly as possible.
In contrast, supply chain management (SCM) involves a wide range of activities that cover planning, sourcing, production, and coordination of all aspects of the supply chain. SCM, however, has much more complexity; it does entail logistics for sure, but it is not limited to that. SCM is way too vast and connected, and it incorporates each and every process tentatively under all the stakeholders’ tents, from suppliers to manufacturers to customers. Supply chain management aims to improve the flow of goods, services, and information in such a way as to maximize value added for both the business and those who see its output.
Understanding Differences In Detail
Logistics and supply chain management indeed have many processes in common, but their focus, scope, and objectives are quite different. Major differences are as follows:
Escopo de operações
Ele lida com micro itens que efetivamente movem e armazenam produtos. O SCM, por outro lado, lida com um escopo mais amplo, que envolve o monitoramento de toda a rede da cadeia de suprimentos que inclui fornecedores, instalações de produção, centros de distribuição e, finalmente, os clientes. O SCM, por outro lado, tem uma perspectiva mais ampla, pois monitora todos os detalhes da aquisição de matérias -primas à entrega de bens acabados.
Objetivos primários
A satisfação do cliente é o objetivo principal da logística. O objetivo principal das operações logísticas é entregar mercadorias corretamente, no prazo e no custo mais barato. O gerenciamento da cadeia de suprimentos estende essa visão para aplicar em toda a cadeia de suprimentos para obter uma vantagem competitiva através da criação de valor. O gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM) foi projetado para equilibrar a demanda e a oferta ao otimizar o consumo de recursos, aumentando a eficiência geral dos negócios. No entanto, o gerenciamento da cadeia de suprimentos é multifacetado - exige a integração de várias áreas funcionais e atividades de coordenação entre entidades separadas, como fornecedores, fabricantes, distribuidores e varejistas. O SCM não tem tudo sob ele; Seu papel mais amplo envolverá colaboração em diferentes organizações e departamentos, como compras, produção, logística e vendas. Ele destaca a importância da eficácia operacional, gerenciamento de inventário e precisão ao fornecer minuciosamente esses pedidos especificados. Por outro lado, o gerenciamento da cadeia de suprimentos é mais sobre gerenciar relacionamentos entre fornecedores, distribuidores e clientes. O gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM) envolve planejamento estratégico, previsão e desenvolvimento de estratégias de longo prazo para fornecer colaboração perfeita em toda a sua rede de cadeia de suprimentos. É feito para diminuir os custos sem render a qualidade dos serviços. Por outro lado, o SCM possui um escopo um pouco mais amplo da criação de valor e fornece um aumento no desempenho geral da cadeia de suprimentos. O SCM aprimora o valor estratégico, simplificando os processos e permitindo o relacionamento superior do fornecedor e do cliente - um fator que geralmente também é refletido como uma vantagem competitiva comercial. Onde a logística move as mercadorias de uma maneira mais eficiente, o gerenciamento da cadeia de suprimentos otimiza toda a rede, a identificação dessas diferenças permitirá que empresas e profissionais formulem soluções mais específicas para aprimoramento. O conhecimento completo da logística e do gerenciamento da cadeia de suprimentos pode ajudar a moldar sua carreira para ser mais lucrativa, levando essa indústria em evolução pela tempestade. Descubra nossos cursos hoje!
Integration and Coordination
Logistics generally operates as an independent function in the realm of a single organization — like a company distribution department. However, supply chain management is multifaceted—it requires the integration of several functional areas and coordination activities among separate entities such as suppliers, manufacturers, distributors, and retailers. SCM does not have everything under it; its broader role will involve collaboration across different organizations and departments, such as procurement, production, logistics, and sales.
Concentrate on Processes and Relationships
Logistics is the process-oriented aspect of supply chain management that focuses on managing physical goods. It highlights the importance of operational effectiveness, inventory management, and accuracy in thoroughly delivering these specified orders. On the other hand, supply chain management is more about managing relationships between suppliers, distributors and customers. Supply Chain Management (SCM) involves strategic planning, forecasting & long-term strategy development to provide seamless collaboration across your supply chain network.
Cost vs. Value Creation
Logistics is primarily concerned with decreasing transportation, storage, and labour costs. It is made for decreasing the costs without surrendering the quality of the services. On the other hand, SCM has a somewhat wider scope of value creation and provides an increase in overall supply chain performance. SCM enhances strategic value by streamlining processes and enabling superior supplier and customer relationships—a factor that is often also reflected as a business competitive advantage.
Conclusion
Logistics and supply chain management are both incredibly important to the success of any business, each serving their own purpose within your operations. Where logistics move goods in a more efficient manner, supply chain management optimizes the entire network, identifying these differences will allow businesses and professionals to formulate more specific solutions for enhancement.
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