Os seres humanos têm um fator de ser emocional e sempre que seus emoções estão envolvidas, elas reagem- fofoca, sentimentos feridos e Algum tipo de adrenalina correndo de mexer a panela! Devemos admitir isso é meio divertido falar um pouco de lixo de vez em quando, mas o escritório está Não é o lugar para fazer isso.
Sendo um líder, você deve entender que há muito mais resultados significativos para o drama no local de trabalho do que o fato de ele entrar Seus nervos. Atualmente, também existem certos cursos de gerenciamento de recursos humanos
If you want to raise your results in your company, then understand office drama and how to stop it. Nowadays, there are also certain human resource management courses Isso pode ser útil para você projetar uma cultura que não tolera drama. Em vez disso, sua cultura deve promover comunicação eficaz e estratégias de solução de problemas.
1) sempre dão aos outros o benefício da dúvida- presumida nobre intenção.
O drama está apenas assumindo a pior intenção de colegas de equipe e líderes e deteriorando o tempo de ventilação de processos de pensamento desperdiçados e comportamentos improdutivos. Um excelente líder é aquele que entende o núcleo do assunto enquanto mantém e modelando Alto nível de respeito e confiança. vida.
2) Verbose suffering from imaginary stories rather than in real life.
É uma tendência humana, desenvolvida em nossa infância, para criar histórias Isso nos tonifica uma vítima em vez do problema. Em uma organização, o os melhores líderes verbosos essa tendência fazendo as perguntas certas e reivindicar as decisões com base em dados reais.
3) Lembre as pessoas que a ventilação não resolve nada.
A ventilação apenas aumenta a negatividade e é o caminho do ego de evitar auto-reflexão. Gerentes e colegas inteligentes se recusam a ouvir desabafar e é rápido para transformar a discussão para a realidade, trazendo as partes apropriadas juntas para a resolução de suspeita ou real diferenças. Ações falam mais alto que as palavras.
4) Use empatia quando o ego do funcionário estiver fazendo caos e dúvidas.
Responsabilidade, auto-reflexão e realidade são uma afronta aos egos. Evitar a armadilha do ego, contornando a simpatia e usando a empatia em vez de. A simpatia agrava a dor em vez de curá -la. Enquanto, Empatia ignora o ego, compartilha uma realidade notada e faz uma chamada para grandeza.
5) abolir a resistência à mudança como fonte de drama.
Técnicas tradicionais de gerenciamento de mudanças precisam ser substituídas por Treinamento e foco na disposição dos negócios.
Quando os indivíduos estão todos definidos agora e prontos para o que vem a seguir, eles não sentirá a dor e sentirá uma sensação de excitação e A profissão de capitalizar as mudanças nas possibilidades trará.
Conclusão:
Dirigir um negócio hoje em dia é um desafio o suficiente; margens são apertado, e a competição é forte. Cada seu funcionário precisa ser focado e produtivo. Defina essas estratégias de crescimento de negócios em vigor e observe enquanto você diminui seu estresse, aumenta seu lucro e coloque você mesmo no assento do motorista na economia. Resposta
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